5、调整 IT 组织结构业务系统的建设模式和运维模式调整之后，还需要对 IT 组织结构进行调整，这样才能确保这些调整后的模式能够正常运作。 传统 IT 环境下的 IT 组织结构大致如下图所示，IT 部门在 IT 管理领导下主要按照业务系统划分成不同的项目组，每个业务系统项目组负责该系统的建设，同时也负责该系统的 IT 基础设施资源、基础软件和应用软件的运维。除了业务系统项目组之外，针对跨系统的支撑型工作成立专项项目组，例如信息安全、数据中心和整体 IT 规划等。
而私有云建成后，云平台作为一个统一管理 IT 基础设施资源和基础软件的平台，也需要同信息安全和数据中心一样，成立专门的项目组。云平台项目组负责云平台的建设及运维、IT 基础设施资源池的建设和运维、基础软件的部署和运维，因此，业务系统项目组不再需要负责 IT 基础设施资源池和基础软件的运维，仅需负责应用软件的运维。另外，由于云平台项目组统一建设和运维网络资源池，则数据中心项目组也无需再负责网络环境的建设和运维，仅需负责数据中心风火水电的建设及运维。为了更好地发挥出云计算的价值，还需要成立专门的软件研发团队，专门致力于设计、开发及测试 Cloud Native 的应用。 私有云模式下的 IT 组织结构大致如下图所示。
6、总结私有云为企业搭建统一的 IT 基础设施资源池，并将底层 IT 基础设施资源和基础软件封装为云服务，这些资源池和云服务由企业独占使用，并由该企业完全控制和管理。为了充分发挥私有云的价值，要求业务系统建设时通过申请云服务的方式进行业务系统的搭建，也要求在业务系统运维时将 IT 基础设施资源和基础软件进行统一运维，还要求引入资源配额机制和资源考核机制来提高资源的利用率，同时要求成立专门的云平台项目组负责云平台和资源池的建设及运维。
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